Belbin ve Grid Yöntemiyle; Etkili Liderlik ve Takım Çalışması Programı

 

AMAÇ

"Mükemmel insan yoktur, ancak mükemmel takım yaratılabilir."
Etkili ve başarılı liderler kendilerini ve çalışma arkadaşlarını tanıyarak, çalışma hayatındaki rollerini bilerek başarılı takımlar oluşturur ve yönetirler.
Bu program ile katılımcılar İngiltere kökenli Belbin Takım Rolleri modelini öğrenerek kendileri ve çalışma arkadaşlarını analiz edecek, Managerial Grid Liderlik modeli ile de liderlik stillerini kavrayarak, gelişim planları oluşturacaklardır.

Bu program ile katılımcılar;

  • Etkili İletişim ve Geri Bildirim
  • Çatışma Yönetimi
  • Strateji Geliştirme
  • Zaman ve Toplantı Yönetimi
  • Proje Takımları Oluşturma ve Yönetme

becerilerini uygulamalı olarak edinmiş olacaklardır.

PROGRAMIN ÖZELLİKLERİ:

  • Sadece kısa ve öz anlatımlar mevcuttur, uygulamalar ile beceri kazanımı sağlanır.
  • Orjinal Belbin uygulama setleri ile takım uygulamaları gerçekleştirilir.
  • Programın içeriğindeki tüm anlatım, vaka çalışması ve çalıştaylar uluslar arası alanda kabul görmüş ve 40'ı aşkın ülkede başarı ile uygulanmaktadır.
  • Ülkemizde 10 yıldır 1500 üzerinde kişi ile gerekleştirilmiş bir programdır.

Bu program Belbin Association tarafından akredite uzman psikolog eğitmen tarafından verilmektedir.

PROGRAM İÇERİĞİ Neden Takım Çalışması
  • Uygulama Çalışması: Belbin Çalıştay 1
Belbin Takım Rolleri Modeli
  • Modele göre tanı koyma çalışması
  • Takım Performansı Değerlendirme
  • Geribildirime giriş - Takım eleştirisi
  • Uygulama Çalışması: Belbin Çalıştay 2
  • Takımda "denge" kavramı
  • Mevcut takımın analiz edilmesi uygulama çalışması
  Grid Yöntemiyle Liderlik
  • Grid Liderlik Modeli
  • Grid modeline göre liderlik tarzı belirleme uygulama çalışması
  • Liderlik performansı değerlendirme
  • Geribildirim çalışması
Nesnel, Yapıcı, Derinlemesine Liderlik Yaklaşımı Uygulama Çalışmaları
  • Müzakere çalışması
  • Değerlendirme
  • 12 kızgın adam - uygulama çalışması
  • Takım çalışması performans değerlendirme
  • Grid liderlik modeline göre iletişim ve geribildirim
Bireysel Geribidirim Çalışmaları
  • Bireysel gelişim planı oluşturma çalışması
EĞİTMEN

Ülkü ÖNDER / Takım Geliştirme ve Liderlik Uzmanı, İK Sistem Danışmanı

ODTÜ Psikoloji Bölümü’nden mezuniyetini takiben yine aynı bölümde Sosyal Psikoloji Ana Bilim Dalında Yüksek Lisansını tamamladı. ODTÜ Psikoloji Bölümü’nde Araştırma görevlisi olarak çalışma hayatına başladı. 1995 yılında Arçelik A.Ş. Bulaşık Makinası İşletmesi’nde İnsan Kaynakları Uzmanı olarak ‘İnsan Kaynakları’ yaşantısına adım attı. 1999 yılında Arçelik A.Ş Genel Müdürlük ve devamında Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu’nda İnsan Kaynakları Uzmanı olarak çalıştı. Güneydoğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi’nde İnsan Kaynakları Koordinatörü olarak ekibi ile birlikte İnsan Kaynakları Departmanının oluşturulması ve sistemlerin geliştirilip yaygınlaştırılmasını gerçekleştirdi. Doğadan A.Ş.’de İnsan Kaynakları Müdürü olarak İnsan Kaynakları sistemlerinin geliştirilmesi ve seçme yerleştirme işlerini gerçekleştirdi. ÖNDER, 20 yıllık İnsan Kaynakları çalışmaları sırasında, Liderlik, Yöneticilik, İletişim, Takım Çalışması Eğitimlerinin verilmesi, İş ve Süreç Analizi, Yeniden Yapılanma, Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Sistem çalışmaları ve yaygınlaştırma, Model Organizasyon, Kalite Sistem çalışmaları, İş Tanımları, İş Değerleme gibi projeler katıldığı ve/veya yönettiği çalışmalar arasındadır. 2007 yılında eğitmenlik ve danışmanlık yapmaya başladı ve aynı yıl Belbin Association tarafından Profil Analizi konusunda Türkiye’deki tek akredite kişi oldu. Hem özel sektör, hem de kamu sektörüne sahip olan Ülkü ÖNDER, Yapı Kurumsal Akademi bünyesinde Liderlik, Kişisel Gelişim, İletişim, Çatışma Yönetimi, Takım Geliştirme konularında Eğitmen, insan kaynakları Sistemleri konusunda danışman olarak çalışmaktadır. Bu kapsamda başta İnşaat, Enerji ve Üretim olmak üzere farklı sektörlerden birçok firmaya eğitim, koçluk ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.